En tant qu’expert-comptable, nous sommes régulièrement sollicités par des entrepreneurs qui souhaitent créer leur propre entreprise. Mais avant de se lancer dans cette démarche, il est important de se poser quelques questions importantes. Dans cet article, nous allons passer en revue les 10 questions à se poser avant de monter une structure.
La première question à se poser avant de monter votre structure est la suivante : quel est votre projet ? Il est important de déterminer la nature de votre travail, le domaine d’activité dans lequel vous souhaitez vous implanter, votre marché cible, vos objectifs à court et à long terme et le modèle d’affaires que vous adopterez. Cette première réflexion nous permet de mieux ajuster nos actions par la suite.
Le choix du statut juridique de votre entreprise est une étape cruciale. Il existe plusieurs options possibles, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Nous évoquerons, ici, les statuts juridiques les plus utilisés, dans un premier temps, pour un projet individuel et, ensuite, pour un projet à plusieurs.
Les principaux statuts juridiques sont : l’Entreprise Individuelle (EI), la Société à Responsabilité Limitée (SARL), la Société Anonyme (SA), la Société par Action Simplifiée Unipersonnelle (SASU), la Société par Actions Simplifiées (SAS) ou encore la Société en Nom Collectif (SNC), la Société Coopérative de Production (SCOP).
Le choix dépendra surtout de la taille de votre entreprise, de vos ambitions de croissance, de votre niveau de responsabilité, de votre régime fiscal…
- Si vous souhaitez travailler seul, tournez-vous vers l’EIRL (entreprise individuelle à responsabilité limitée), l’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ou la SASU (société par actions simplifiées unipersonnelles).
- Si vous souhaitez vous associer, choisissez la SARL (société anonyme à responsabilité limitée) ou la SAS (société par actions simplifiées) qui est le statut préféré des créateurs de start-up.
- Enfin, si vous souhaitez juste tester une idée tout en minimisant les risques, parallèlement à un poste de salarié par exemple, entrepreneur indépendant ou microentrepreneur correspond parfaitement à vos besoins.
Le financement est un élément important du démarrage et de la croissance d’une entreprise. Par conséquent, il est important de déterminer les besoins financiers de l’entreprise et les sources de financement disponibles dès le début. Des prêts bancaires, des prises de participation, du financement participatif et des subventions publiques sont disponibles. Certaines options sont meilleures que d’autres, selon votre projet et votre profil.
La comptabilité est essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise. C’est pourquoi il est important de se poser les bonnes questions en amont. Effectuez-vous votre comptabilité en interne ou engagez-vous un expert-comptable ? Quel logiciel de comptabilité utilisez-vous ? À quel point votre comptabilité est-elle détaillée ? Ces décisions ont un impact sur les coûts d’entreprise et d’exploitation. Ayez un impact.
Le marketing est une étape importante dans la réussite d’une entreprise. Par conséquent, il est important d’établir une stratégie marketing dès le début. Quels canaux de communication utilisez-vous ? Quel est votre message ? Comment vous situez-vous par rapport à vos concurrents ? Vous devez également tenir compte de votre budget marketing et des actions que vous devez entreprendre pour atteindre vos objectifs.
Après avoir examiné toutes ces questions, vous devez élaborer un plan d’action. Le plan doit détailler les étapes, les ressources nécessaires et le calendrier de démarrage de l’entreprise. Il doit également inclure des mesures de performance que vous suivez pour mesurer le succès de l’entreprise.
Démarrer une entreprise peut être une aventure solitaire. Par conséquent, pour réussir, il est important de bien s’entourer. Vous pouvez engager un avocat pour vous aider dans les formalités administratives, ou vous pouvez engager un comptable pour vous aider dans la comptabilité et l’administration fiscale de votre entreprise. Vous pouvez même engager un consultant en création d’entreprise pour vous aider à créer votre entreprise. Vous pouvez aussi vous entourer d’autres entrepreneurs ou rejoindre un réseau d’entrepreneurs pour partager vos expériences et vos conseils.
Créer une entreprise comporte toujours des risques. Par suite, il est important de les identifier à l’avance et de prendre des mesures pour les minimiser. Les risques peuvent être financiers, juridiques, commerciaux et même techniques. Il est important de les évaluer en fonction de leur probabilité et de leur impact commercial. Vous pouvez également souscrire une assurance responsabilité professionnelle pour vous protéger des risques liés à votre travail.
La création d’entreprise nécessite le respect de certaines obligations légales. Il est important de connaître ces choses à l’avance pour éviter les situations désagréables. Les principales obligations sont l’immatriculation de l’entreprise au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS), la souscription d’une assurance responsabilité civile professionnelle, la tenue d’une comptabilité régulière et le respect des normes de sécurité et d’hygiène.
Le marketing est une étape importante dans la réussite d’une entreprise. Par conséquent, il est important d’établir une stratégie marketing dès le début. Quels canaux de communication utilisez-vous ? Quel est votre message ? Comment vous situez-vous par rapport à vos concurrents ? Vous devez également tenir compte de votre budget marketing et des actions que vous devez entreprendre pour atteindre vos objectifs.
La dernière question à se poser avant de construire une entreprise est de savoir comment mesurer la performance. La définition d’objectifs clairs et l’établissement de mesures de performance sont essentiels pour mesurer le succès de l’entreprise. Par exemple, vous pouvez suivre les ventes, les marges bénéficiaires, la satisfaction des clients et le nombre de nouveaux clients acquis. Pour conclure, démarrer une entreprise est une aventure passionnante, mais qui demande une préparation minutieuse. Répondre à ces 10 questions importantes vous aidera à mieux comprendre les enjeux de votre projet et à développer une stratégie gagnante. Pour maximiser vos chances de succès, n’hésitez pas à demander conseil à un expert-comptable au cabinet FCM.
